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第384章 降維打擊
重生狂野時代第384章 降維打擊有聲小說在線收聽

王弘毅很高興,得到了郵電局高層的認可,接下來他就可以放開手腳去推動很多業務了。www.avsohu.com

特別是小靈通業務,如果不能從上層松綁,只能從下面一點點去推廣的話,阻力很大,效果相對較差。

前世,小靈通業務就是受到了多方的限制,要不然憑借這款產品,斯達康將會賺得更多。

盡管受到了種種限制,前世小靈通最高峰的時候,用戶達到了1億,給斯達康帶去了216億元的年收入。

而大胡子吳膺更是憑借小靈通這個產品,成為華夏國炙手可熱。

他被羙國商業周刊評選為拯救亞洲金融危機的亞洲50位明星中的一位。

他被評為華夏十大最聚人氣企業家、海歸十大創業人物、2002華夏通信業十大新銳人物、十大風云人,2003年當選為數字華夏聯合會第一任會長。

他一度成為華夏互聯網的大哥大,都是他的小弟。

不過也是成也小靈通,敗也小靈通,隨著電信拿到移動牌照,小靈通就走下了末路。

可要知道,當時的小靈通,一開始就是偷偷摸摸遮遮掩掩地發展。

直到2000年6月,信產部下發通知,將小靈通定位為“固定電話的補充和延伸”,對小靈通限制發展的政策才有所松動。

到了2003年3月,信產部明確對小靈通的政策是“不鼓勵不干涉”,這時候小靈通才真正覆蓋到全國所有省市。

03年9月,小靈通用戶達到1500萬戶,三年后的06年便達到了頂峰,用戶高達1億戶。

試想想,如果一開始小靈通便得到了郵電部門領導的支持,其發展速度將是何等快速。

就算其生命周期跟前世一樣,到2014年徹底退出舞臺,這期間也足夠賺很多的錢了。

退一萬步說,就算郵電領導不主動推廣這個業務,但是只要不反對,不設限,一開始就采取不鼓勵不干涉的政策,小靈通完全可以憑借其價格低廉、綠色環保、寬帶獨享等優勢,迅速搶占龐大的市場。

王弘毅去年初就讓段勇平投入小靈通技術,而且照葉永烈將小靈通名字的使用權買下來,就是看上了這一個龐大的市場。

運作好了,在整個小靈通十六年左右的生命周期里,賺回幾百億利潤是很正常的。

一邊通過小靈通賺錢,雕琢手機功能、技術,一邊打造移動手機品牌,完全可行。

晚上,王弘毅請了幾位企業家吃飯。

包括柳志、盧之強、段詠基。

“弘毅,我發現,你現在是什么行業都要干,不給大家活路了啊。”盧之強端著酒杯感嘆道。

柳志一聽,深有體會道:“對,對,你搞電腦,聯想的日子就更不好過了,一直以來,我們都是國產電腦第一品牌,但是現在諾亞電腦異軍突起,弘毅你一套組合拳下來,又是網吧、又是免費軟件,弄得我們有點灰頭土腦的!”

幾人中,他是感觸最深的。

他對王弘毅,既痛恨,又無奈。

甚至直到現在,王弘毅還是新港聯想的大股東之一。

雖說王弘毅也明確表示過,買入新港聯想股票,純粹是為了投資,不會干預其經營,讓他可以放手去做自己的事情,但始終感覺有一只手掐住了自己的喉嚨。

如今他對聯想的改造,已經進入佳境,可以說大局已定,再過渡一段時間,就可以完全掌控這家自己創立起來的企業了。

可是現在聯想的業務,在國際上受到國外品牌的打壓,在國內面臨著諾亞電腦的強有力的競爭。

特別是諾亞電腦背靠天車集團的整體優勢,價格優惠,質量又不比聯想差,又可以預裝金山軟件并且永久免費使用、升級,對消費者的吸引力很大。

如今諾亞電腦的市場份額,已經快要追上聯想了。

這個速度,讓聯想上下都如臨大敵。

要知道,聯想走到現在,已經發展了十多年,而諾亞電腦這才1年時間,簡直就是火箭般的發展速度,讓人恐怖。

雙方的競爭中,柳志也使出了渾身解數,但是收效甚微,如果不是聯想電腦長期以來在華夏人心目中形成了良好品牌形象,只怕早已經被諾亞電腦超過了。

但是柳志心中有數,也許過不了多久,諾亞電腦就會超過聯想電腦,成為華夏第一電腦品牌。

就算預見到這種情況,但柳志一點辦法也沒有。

面對天車集團的強大整合營銷優勢,柳志沒有想到更好的解決辦法。

幾次交鋒,讓柳志對王弘毅刮目相看。

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